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日前，公司2009年干部競聘工作順利結(jié)束，經(jīng)過宣傳發(fā)動、自薦報(bào)名、資格審查、素質(zhì)測評、民主評議、演講答辯、綜合評分、任前公示等程序，又一批同志被分別確認(rèn)干部職務(wù)，走上部門領(lǐng)導(dǎo)和管理崗位。
為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，合理調(diào)配人才資源，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，公司立足上屆高管任期屆滿、代理干部需要競聘的實(shí)際，適時(shí)提出了在11月份開展干部競聘的工作計(jì)劃。
干部競聘作為一種人才選拔的有效機(jī)制，于05年底首次在公司全面推行實(shí)施并取得圓滿成功，08年底和09年初對任期屆滿的干部進(jìn)行了重新競聘。實(shí)踐證明，干部競聘的推行實(shí)施，是公司干部人事制度改革的創(chuàng)新之舉，成效顯著，意義深遠(yuǎn)。通過競聘，公司形成了公開、公平、公正、公認(rèn)的人才選拔聘用機(jī)制，促進(jìn)了“想干事、能干事、善共事、不出事”四事干部的成長，優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，滿足了企業(yè)發(fā)展需要，更為干部選拔聘用機(jī)制的系統(tǒng)完善提供了思路，積累了經(jīng)驗(yàn)，奠定了基礎(chǔ)。
近兩年來，隨著公司各大項(xiàng)目的陸續(xù)上馬，發(fā)展步伐全面加快。為滿足企業(yè)發(fā)展需要，公司對組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)力量配備、工作職能劃分等結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了適時(shí)調(diào)整，管理崗位大量增加，形勢發(fā)生了很大變化。部分干部被充實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)一線，一批干部被提拔到主管、經(jīng)理崗位。這些調(diào)整，有的是平級調(diào)動，有的是晉升為代理職務(wù)。根據(jù)“四靠”原則，代理干部崗位和部分新增管理崗位需要通過公開競聘確定最終人選和正式職務(wù)。鑒于以上情況，公司決定組織實(shí)施新一輪干部競聘，在通過競聘優(yōu)選人才的同時(shí)，理順工作關(guān)系，落實(shí)工作職能，完善工作機(jī)制，為各項(xiàng)工作的開展提供強(qiáng)有力的組織保障。
對于本次競聘，公司給予了高度重視，反復(fù)強(qiáng)調(diào)了干部競聘的重要意義，對競聘工作進(jìn)行了認(rèn)真組織。為搞好這次競聘，公司成立了競聘管理委員會和競聘工作組，按照競聘實(shí)施方案的有關(guān)規(guī)定科學(xué)高效地組織展開了各項(xiàng)工作，確保了競聘工作的整體效果。廣大干部對本次競聘認(rèn)真對待，充分準(zhǔn)備，積極參與，在各個(gè)競聘環(huán)節(jié)都取得了優(yōu)異成績，體現(xiàn)了積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，形成了勇于參與、挑戰(zhàn)自我的競爭氛圍。
本次競聘得到廣大干部員工的熱切關(guān)注和廣泛監(jiān)督。競聘工作始終在平等競爭的環(huán)境中嚴(yán)格按照競聘方案的規(guī)定程序進(jìn)行，真正體現(xiàn)了公開、公平、公正、公認(rèn)的基本原則，競聘結(jié)果真實(shí)可靠，得到廣大干部員工的一致認(rèn)可。
通過本次競聘，公司進(jìn)一步完善了干部聘用機(jī)制，優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展活力，達(dá)到了預(yù)期效果。
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